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山东能源枣矿集团三河口矿业公司持续深化“六精六提”融合管理，以市场化经营为基础，以成本管控为导向，以精益化管理为链条，步步为营、精益求精，不断提升了企业经营管理质效水平。

三河口矿业公司强化精益化运营，制定下发了《全面预算管理办法》《精益全流程管理的实施意见》等文件，优化可控成本预算管控奖惩机制，加大审核审减考核结果与工资收入挡钩力度，进一步完善规范运营管控体系。坚持综采工作面精采细采、吃干榨净，最大限度做到应采尽采、应收尽收。秉持“掘进为采煤创优条件”的理念，确保“一次成巷”，杜绝返工浪费。坚持技术节电、管理节电“双管齐下”，提高主运、提升等大型设备运行效率，减少设备空载率。强化生产一体化协同管控，组织开展经济运行月分析、旬研判，实现经营状况精准诊断、优化提升。科学制定服务单价、加工单价，构建完善的价格体系和结算体系，依托“六精六提”融合管理平台，深入推进“管理提效、资产提质”，增强了经营管控的内生动力。

同时，他们在市场化运作上精准发力。强化市场化经营，导入市场化机制，突出公司、专业、区队、班组、个人“五层级”市场主体，建立各层级、各岗位的成本刚性考核体系，打通单位与单位、上下工序之间和各个生产环节的“中梗阻”。细化生产经营系统各节点的人工费、材料费、电费、租货费等成本费用的统计分析，梳理各环节的关键控制点，制定针对性降本增效措施。根据年度经营计划和预算目标，全面的细化、量化公司生产、经营的预算“大盘子”，大到原煤严量、掘进进进尺、精煤产量，小到各科室办公费、印刷费、微机耗材费，全部分解落实到单位、个人，严格考核奖惩兑现。

该公司在成本管控上严格材料限额管理，考核力度，做到动态跟踪、流转监督、调剂使用。聚焦“租赁、售后服务、招议标、专业协同、自制加工”五大降本点，跟踪设备流转轨迹及状态，最大限度减少使用成本。抓好修旧利废及回收上井物资联合鉴定，强化库房分区分类管理，及时调配材料物资，杜绝资源浪费。开展人力资源结构优化行动，加大装备升级力度，建成了井上下“双tds”智能选矸系统、集控运输系统、单轨吊高效运输网络等，不断推动“自动化换人、智能化无人”，大幅精简了井下作业人员数量和岗位，降低了人工成本。

“科学的管理是打开效益门的‘金钥匙’，通过不断深化生产经营精益化管理，释放‘六精六提’融合管理潜能，推动企业效能持续提升。”三河口矿业公司经理梁锋说。

(大众报业·大众日报客户端记者 张环泽 通讯员 梁锡洋 报道)

责任编辑： 苏子龙

上观号作者：大众日报

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